在2000年以前，當美標、科勒、toto等國際品牌進入中國，鎖定沿海開放城市，直切高檔賓館、寫字樓、高檔住宅市場之時，由于國內(nèi)的勞動力成本遠低于歐美等發(fā)達國家，國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)大部分還在以OEM的模式運營，品牌意識相當薄弱，甚至沒有自己的品牌。即使一些正在崛起的中國衛(wèi)浴品牌也都居于企業(yè)所處的不發(fā)達或欠發(fā)達地區(qū)，與國際品牌陣營幾乎互不侵犯。此時的國產(chǎn)品牌完全沒有意識到危機的臨近和品牌的重要性，而外資品牌卻經(jīng)歷了利潤回報率最高的黃金時期，品牌形象已經(jīng)逐漸被消費者認可。

      中國加入WTO以后，外資衛(wèi)浴品牌在中國的市場范圍進一步擴大，開始向中國內(nèi)地一級、二級市場甚至是縣級市場挺進，與本土品牌的市場利益爭奪逐漸激化。面對國際品牌的強勢出擊，中國衛(wèi)浴行業(yè)采取了降低成本、降價促銷等錯方式的市場策略予以應對，品牌競爭力明顯處于劣勢。剛剛代表中國衛(wèi)浴參加法蘭克福國際衛(wèi)浴展的惠達集團總裁王彥慶在接受采訪時表示，中國衛(wèi)浴產(chǎn)品無論是外觀流線、色彩、功能配置，抑或是技術創(chuàng)新、產(chǎn)品設計、技術設計、功能配置、內(nèi)控質(zhì)量標準等都不比國外品牌產(chǎn)品遜色。之所以被有著“國際衛(wèi)浴行業(yè)的風向標”的ISH德國法蘭克福國際浴室設備、樓宇、能源、空調(diào)技術及再生能源展覽會拒之門外達50年之久，關鍵在于本土衛(wèi)浴品牌的品牌文化和競爭力遠不及國際品牌，品牌的國際形象和知名度較低。

     2011年ISH德國法蘭克福國際浴室設備、樓宇、能源、空調(diào)技術及再生能源展覽會在德國法蘭克福舉辦。作為目前全球規(guī)模最大、知名度最高，有著“國際衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的風向標”之稱的國際頂級衛(wèi)浴展會，首次在國際展區(qū)出現(xiàn)了中國衛(wèi)浴企業(yè)--唐山惠達陶瓷集團。對于這一歷史性的突破，媒體給予了廣泛的關注。在媒體紛紛報道的同時，多少讓中國衛(wèi)浴行業(yè)顯得有些尷尬--我國的衛(wèi)浴潔具占世界總量的30%，然而在國際上卻沒有一個可以叫得響的中國衛(wèi)浴品牌。事實上，很多世界著名的衛(wèi)浴潔具品牌產(chǎn)品都是中國國內(nèi)的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)生產(chǎn)的，也就是說中國衛(wèi)浴產(chǎn)品品質(zhì)跟那些世界著名陶瓷品牌沒有差別。那么中國陶瓷衛(wèi)浴離世界品牌究竟有多遠國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)如何在愈演愈烈的競爭國際化的市場中分享一杯美羹。