2012年12月12日，全球著名咨詢公司BCG發(fā)布《崛起中的廣闊醫(yī)藥市場機(jī)遇：2009-2011三年醫(yī)改對制藥企業(yè)的影響》報(bào)告稱，過去三年，中國縣級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心藥品銷售的年均增長率達(dá)到30%以上，擁有巨大發(fā)展?jié)摿Γ瑢χ扑幤髽I(yè)的吸引力日益明顯。

 

　　2009年以來，中國政府投入在醫(yī)改方面的投入達(dá)1.2萬億元，其中4億城市非就業(yè)人口和6億多農(nóng)村人口受到政策的特別關(guān)注。BCG指出，中國醫(yī)藥市場也因此而變化。

 

　　首先，縣級醫(yī)院增長迅速且最具發(fā)展?jié)摿Γ侵袊赆t(yī)改的最大受益者。比如，2008年，中國大型縣級醫(yī)院擁有300張病床和150名醫(yī)生，如今這兩個(gè)數(shù)字已經(jīng)分別升至550張以上病床和超過200名。中國目前擁有約一萬家縣級醫(yī)院，其中有定級的縣級醫(yī)院約6000多家，遍布2000多個(gè)縣市，這些醫(yī)院正日益成為農(nóng)村人口首次就診和疾病管理的重要渠道。

 

　　此外，人口和經(jīng)濟(jì)增長以及城市化進(jìn)程將推動(dòng)“特大縣”的興起。到2020年，大約500個(gè)縣的人均可支配收入將和上海2010年水平相同，650個(gè)縣的人口將超過50萬。BCG預(yù)計(jì)，按照目前的增長速度，到2020年，縣級醫(yī)院的市場規(guī)模將達(dá)到5600億元，達(dá)到2010年城市醫(yī)院市場規(guī)模的1.6倍。

 

　　相比之下，中國的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心市場目前規(guī)模較小，糖尿病和高血壓等慢性病治療藥物在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的銷售目前為城市醫(yī)院同類藥品銷售的四分之一，但增長迅速。并且社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的醫(yī)生現(xiàn)已不僅僅只為病人續(xù)方，還開始承擔(dān)一些初診和疾病管理工作，并在治療藥品的品牌選擇及更換方面發(fā)揮影響。

 

　　另外，中國擁有8000多家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和約25000家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。且隨著許多二級乙等及以下醫(yī)院轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的數(shù)量預(yù)計(jì)將持續(xù)增長。

 

　　BCG因此預(yù)計(jì)，到2020年，慢性病治療藥物在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的銷售預(yù)計(jì)將達(dá)到目前城市醫(yī)院同類藥品銷售的一半。

 

　　雖然同樣潛力巨大，但縣級醫(yī)院市場和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心呈現(xiàn)出完全不同的競爭態(tài)勢。

 

　　由于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心市場的集中度更高，跨國藥品的滲透率也更高，在富裕的城市尤為如此。BCG的數(shù)據(jù)顯示，在中國前30個(gè)富裕的城市中，更多的高血壓患者從本土品牌轉(zhuǎn)換到跨國企業(yè)品牌，而在富裕程度相對較低的城市，則正好相反。

 

　　與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心市場剛好相反，目前縣級醫(yī)院市場較為分散，前十名企業(yè)僅占約15%的市場份額。由于本土企業(yè)的銷售成本較低、仿制品實(shí)惠且營銷手段靈活，本土藥企在這一市場占據(jù)主導(dǎo)地位。諾和諾德是唯一一家進(jìn)入縣級醫(yī)院市場前20名的跨國要求，且排名較為靠后。

 

　　但鑒于日益重要的地位，BCG預(yù)計(jì)本土制藥企業(yè)在這一市場將面臨來自跨國企業(yè)的激烈競爭。

 

　　“目前中國約96%的人口擁有公共醫(yī)療保險(xiǎn)，中國醫(yī)藥基金人均支付額在過去三年翻了一番以上。鑒于這些發(fā)展，中國醫(yī)藥市場有望在未來幾年繼續(xù)擴(kuò)張。制藥企業(yè)若能韻知中國快速發(fā)展但仍不平衡的醫(yī)藥市場，則將更好地把握“下一個(gè)十億”醫(yī)療消費(fèi)者帶來的機(jī)遇”，BCG合伙人吳淳對記者表示。（寧波）